Cómo pedir teletrabajo sin que suene a que quieres trabajar menos
La petición que funciona no habla de lo cómodo que es trabajar en casa, sino de cómo va a seguir saliendo el trabajo.
Redacción de Estrategia3 minutos de lectura
La jugada, en cuatro movimientos
La situación
Caso hipotético, construido a partir de situaciones habituales.
En tu empresa se puede teletrabajar «según el criterio de cada responsable», y tu equipo va a la oficina todos los días. Tardas una hora en ir y otra en volver, y la mitad de tu trabajo es analizar datos con los cascos puestos. Quieres pedir dos días de teletrabajo a la semana, pero tu jefe ha dicho alguna vez que «en casa se trabaja menos».
Antes de mover ficha: qué le preocupa a tu jefe
Cuando un jefe dice que no al teletrabajo, casi nunca es por el teletrabajo en sí. Le preocupan tres cosas: no saber qué haces, no poder contar contigo cuando surge algo y que, si te lo concede a ti, se lo pida todo el equipo.
La jugada consiste en responder a esas tres preocupaciones antes de que las plantee, y en pedir algo que pueda probar sin comprometerse para siempre.
Elige los días por el trabajo, no por ti
Pide los días en los que tu trabajo sale mejor a solas, no los que más te convienen. Si los lunes hay reunión de equipo, no pidas el lunes. Tu argumento es lo que vas a hacer esos días, no lo que te ahorras en transporte, aunque sea verdad.
«Los martes y los jueves son casi enteros de análisis de datos, que es lo que mejor me sale sin interrupciones. Los días de reuniones estaría en la oficina».
«Es que tardo dos horas en ir y volver».
Responde a la pregunta que no te ha hecho
Lleva resuelto cómo se va a ver tu trabajo: en qué horario estarás conectado, cómo se te localiza y qué entregas esos días. Si tu jefe no tiene que imaginarse cómo funcionará, tiene menos motivos para decir que no.
Pide una prueba, no un derecho
Un sí para siempre cuesta mucho; un «probemos tres meses», casi nada. Propón un periodo de prueba con fecha para revisarlo juntos. Así tu jefe sabe que, si no funciona, volver atrás será fácil, y que no está abriendo una puerta para todo el equipo.
«¿Probamos dos días a la semana hasta finales de febrero? Si en la revisión ves que algo no funciona, lo ajustamos o lo dejamos».
«En otras empresas ya se teletrabaja tres días».
Llega a la revisión con pruebas
Durante la prueba, cumple lo acordado sin excepciones: contesta rápido, no faltes a nada de lo que pasa en la oficina y apunta lo que entregas los días en casa. En la revisión, lleva esa lista. La pregunta deja de ser si funciona y pasa a ser si lo mantenéis.
Errores que estropean la jugada
- Pedirlo en el peor momento del equipo, en mitad de un cierre o de una crisis.
- Usar de argumento que otro compañero ya teletrabaja. Convierte tu petición en una comparación.
- Estar ilocalizable la primera vez que surge algo urgente. Basta una para que tu jefe confirme lo que temía.
Si la respuesta es no
Pregunta qué tendría que cambiar para que fuera un sí y cuándo podéis volver a hablarlo. Un no con condiciones es el principio de la próxima conversación. Un no sin explicaciones también te dice algo: sobre tu jefe o sobre tu empresa.
¿Te ha pasado algo parecido?
Cuéntanoslo. Leemos todos los casos y algunos inspiran futuras jugadas, siempre sin datos que permitan identificar a nadie.
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